建筑技术
 
 
建筑技术  2013, Vol. 44 Issue (3): 258-260    DOI:
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我国海外EPC项目设计管理的问题和对策
PROBLEMS IN DESIGN MANAGEMENT OF OVERSEA EPC PROJECT AND COUNTERMEASURES
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摘要 我国国际承包企业在EPC项目设计管理环节存在诸多问题,对项目成本及工期造成不良影响。阐述EPC项目在前期准备及实施阶段的设计管理,以案例的形式引出我国承包商在现行EPC项目主要的设计管理问题,并提出相应对策。
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马铁山
那 焱
关键词EPC   设计管理   案例分析     
Abstract: Domestic enterprises for international contract encounter many problems in design management of EPC project, causing adverse influences on control of construction cost and schedule. This paper describes design management at preliminary preparation and implementation of EPC project, analyzes practical cases to point out main problems encountered by domestic contractors in design management of EPC project, and gives relevant countermeasures.
Key wordsEPC   design management   case analysis   
引用本文:   
马铁山,那 焱. 我国海外EPC项目设计管理的问题和对策[J]. 建筑技术, 2013, 44(3): 258-260.
MA Tie-shan,Na Yan. PROBLEMS IN DESIGN MANAGEMENT OF OVERSEA EPC PROJECT AND COUNTERMEASURES[J]. Architecture Technology, 2013, 44(3): 258-260.
链接本文:  
http://www.jzjs.com/CN/     或     http://www.jzjs.com/CN/Y2013/V44/I3/258
 
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[1] 马铁山, 李耸耸. 我国海外EPC项目采购阶段的成本管理[J]. 建筑技术, 2014, 45(4): 364-367.
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